公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革是公立醫(yī)院改革的重要環(huán)節(jié),。目前醫(yī)務(wù)人員薪酬制度存在收入不高和收入結(jié)構(gòu)不合理兩大弊端，符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度——高收入,、不掛鉤,、透明化。此次工資調(diào)整后醫(yī)務(wù)人員工資由規(guī)范化的基本工資（崗位工資,、薪級(jí)工資兩項(xiàng)）和績(jī)效工資組成,，公立醫(yī)院績(jī)效工資將成為醫(yī)改政策最后的接力棒。國(guó)家的醫(yī)改政策從大政方針到具體政策,，在傳遞給患者和老百姓時(shí),，層層接力后的最后一棒就是醫(yī)生。加快建立良好的醫(yī)院管理體制,，包括建立績(jī)效工資制度,，調(diào)動(dòng)醫(yī)生的積極性，可以使有效的政策更好更快地傳導(dǎo)給百姓,。
    根據(jù)湘政辦發(fā)【2015】79號(hào),、潭人社發(fā)【2014】53號(hào)文件精神，績(jī)效工資水平在調(diào)高基本工資后相應(yīng)減少,，總量和規(guī)模都會(huì)得到控制,。績(jī)效工資改革成為事業(yè)單位改革的核心和難點(diǎn),，公立醫(yī)院公益性,、服務(wù)性和知識(shí)密集性的特點(diǎn),，導(dǎo)致績(jī)效考核改革如何突破成最大難點(diǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院管理,，大致有兩類(lèi)辦法可以做到：一是通過(guò)醫(yī)療方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，出臺(tái)診療規(guī)范、處方集,、按病種付費(fèi)等手段讓醫(yī)生的工作標(biāo)準(zhǔn)化,。二是要用績(jī)效工資來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)生的個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，使醫(yī)生不但能夠明確自己的崗位目標(biāo),，努力完成自己的工作任務(wù),，并且努力后的成果能夠客觀(guān)地被測(cè)量出來(lái)，從而得到合理的回報(bào),。從這個(gè)意義上講,，績(jī)效工資是醫(yī)生落實(shí)醫(yī)改政策的動(dòng)力源泉，也是醫(yī)改政策從宏觀(guān)層面（國(guó)家大政方針）到微觀(guān)層面（醫(yī)院具體規(guī)章制度）,，再到醫(yī)生個(gè)人行為的重要一環(huán),。
    工資調(diào)整后規(guī)范化的工資制度并不意味重回“大鍋飯”，有效而完善的績(jī)效工資制度能夠體現(xiàn)控制成本后以及服務(wù)質(zhì)量提高過(guò)程中個(gè)人努力的效果,，衡量醫(yī)務(wù)人員的具體工作成績(jī),，實(shí)施合適的激勵(lì)，使每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者都找到繼續(xù)努力的動(dòng)力,。我院也將在國(guó)家,、省、市各級(jí)文件精神指導(dǎo)下積極探索績(jī)效工資改革之路,，在保障基本工資且人力總成本大幅度增長(zhǎng)的情況下最大能量發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,。

供 稿  績(jī)效考核辦